技术管理

宏观管理

  • 努力找到好的人
    • 能独挡一面的人。这样交给他的事能独立完成,没有路能自己找路,这样可以省很多管理成本。
    • 沟通能力很强的人。一方面,他们把模糊的事能变清楚,另一方面,他能有效地说服他人。不然就会非常扯皮和消耗时间。
    • 能自管理和自驱动。不能自管理和自驱的人,会增加大量的管理和教育成本。能自驱动的人,都是对负责的事情有认同的人。
  • 设定共同的目标和使命
  • 倾向使用小团队

微观实战

主动,自我驱动,自我管理

  • 文档驱动:文档写作是一种深度思考,当你把你脑子里想的东西写下来的时候,你就会发现你的思考更多了
  • 自动化和简化: 如:自动化测试,自动化部署
  • Owner文化: 每件事都要定义一个Owner
  • Review文化: 很多人以为开会讨论有个议题就行了,其实不够,有效率的开会讨论需要的是议案,而且还是高质量的议案!
  • 目标承诺: 要有工作计划和工作目标, 每个人自己给自己制定的计划最好是在1-2周内。
  • 自我管理:
  • 知识分享会:
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